青海農擔公司召開2019年上半年經營形勢分析會

8月1日至2日,省農擔公司召開2019年上半年經營形勢分析會,客觀總結回顧上半年工作情況,深入分析研判當前經營形勢,研究謀劃下半年工作計劃及措施。公司黨支部書記、董事長吳新文出席會議并講話,支委委員、監事長徐有文主持會議,公司領導、各部門(分公司)負責同志及省公司全體員工參加會議。

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會議通報了上半年業務推進及風險管控情況,對新修訂的幾項重要制度進行了解讀說明,相關分公司結合實際工作做了交流發言。同時,就工作中存在的困難及亟需解決的問題,由公司領導主持進行了分組座談。

吳新文指出,面對錯綜復雜的經營形勢,在國家農擔公司及省財政廳的堅強領導下,公司上下凝心聚力,上半年各項工作取得良好發展,呈現出一些顯著的變化與特點,擔保業務穩步推進,職能作用有效發揮,擔保風險有效管控,政擔合作亮點紛呈,銀擔合作全面開花,制度機制不斷完善,隊伍結構日趨合理,基礎管理明顯加強,工作效率不斷提高,農擔形象顯著提升。在公司即將成立3周年之際,公司在保余額逼近20億大關,累計業務超過24億,成績令人欣喜。

吳新文強調,下半年以及今后一段時間宏觀經濟仍然會有下行的壓力,公司風險防控的形勢依然嚴峻,體系基礎仍不牢固。針對公司發展存在的短板與問題,公司上下要清醒認識,妥善加以解決。

吳新文要求,為實現全年目標任務,公司上下統一思想,提升認識,從增強二十個意識”出發,確保全年目標任務保質保量完成。一要增強使命意識和責任意識,認清自己肩負的責任與使命,為農擔事業出謀劃策,擔當奉獻;二要增強大局意識和規矩意識,圍繞農擔工作大局,堅決貫徹落實公司決策部署和各項制度規定;三要增強風險意識和危機意識,嚴格把控風險,做到農擔事業基業長青;四要增強學習意識和創新意識,要增強學習主動性,盡快提升自己的工作水平,要結合部門、崗位工作實際,積極創新,勇于進取;五要增強質量意識和求精意識,學習工匠精神,提高工作質量;六要增強團結意識和配合意識,互幫互助,把團隊擰成一股繩,形成強大工作合力;七要增強時間意識和效率意識,要提高工作效率,把握業務黃金期時機,積極推進業務提量;八要增強主動意識和服務意識,要主動與政府和銀行對接,暢通溝通渠道,要主動服務基層、服務農牧業經營主體;九要增強廉潔意識和表率意識,廉潔是農擔工作的底線,每位員工都要嚴格自律,共產黨員和中層以上干部要做好表率;十要增強形象意識和品牌意識,自覺維護農擔的形象,通過優質產品和優質服務樹立農擔的品牌。

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